一场充满未来感的发布会，如何揭示椰岛酒业未来的样子与路径。
文 | 云酒团队
11月28日的海口，椰岛酒业五年战略规划发布暨2018年经销商峰会在此举行。现场充满未来感的设计，提醒着每一位参会者，这是一场关于未来的会议，也是一次影响未来的机会。
未来的样子
马金全在现场详细解读了椰岛酒业五年战略规划，而他的开场白，是一段全息影像。
在舞台中央的裸眼3D全息画面中，马金全连续发问：大象如何转身？变革如何发力？高管如何引领？这些椰岛酒业变革突破的本质思考，一下子就抓住了与会者的注意力，随即灯光大亮，马金全出场，将椰岛酒业五年战略规划全盘揭开。
▲海南椰岛酒业发展有限公司董事长兼总经理 马金全
会场的很多细节都充满未来感，入口处是一段长长的“时光隧道”，穿过其中，瞬间便置身于椰岛酒业的热烈氛围中，仿佛从现实进入未来。
这些令人耳目一新的细节，实则含有深意，正如马金全所说，要感谢设计和搭建团队，营造了这样一个充满未来感的现场，为与会客商展现出“五年后的感受”。
当然，比起舞台和布景，更具未来感的，是椰岛酒业发展规划。
如在生产环节，椰岛酒业将构建“闭环式”360度生产生态系统；
在品质方面，运用高新技术手段和自主创新能力，改造提升传统工艺，充分运用科技技术提高酒体品质；
在质量管理上，进行全员、全过程和全公司质量管理；
在供应链采购上，则实行规范化、规模化、标准化、智能化、大数据化的管理模式。
未来的市场同样充满诱惑力。通过产品、品牌、市场等多种聚焦策略，椰岛酒业将全力打造酒类消费市场的健康标杆，建成多个亿元省级市场和众多千万级市场。同时依托酒类主业板块，椰岛酒业将与经销商实现股份合作，借助椰岛集团的优势资源，打通资本与实业的共赢路径。
未来的信心
当未来的样子逐渐清晰起来，经销商的信心也被充分调动起来。
江西自由岛贸易有限公司董事长肖志军现场表示，2018年的全年销售任务已经完成，但为了表达对市场的信心和期待，追加打款66.6万元。
据了解，肖志军与椰岛酒业的合作已有20多年，销售规模从最初的几万元，到现在已过亿规模。“听了公司的五年发展规划，感到非常振奋，这个规划既有挑战性，又有可行性”，肖志军表示，接下来要认真思考和准备，以确保公司战略在本地市场的落实执行。
来自江西的鄱阳广源商贸有限公司董事长张红清表示，通过之前的合作，对椰岛酒业的品牌、产品优势有了很切身的体会，市场见效较快。而根据公司的未来五年规划，将进一步发挥健康酒的品质优势，突出品牌的健康形象，“这符合人们的消费趋势，市场前景会越来越广阔。”
关于对未来的信心，马金全在五年战略规划解读中说道：“我们团队的理想不只是做第一，我要我的团队成为你的唯一，我们不需要活在别人的眼里，这个时代需要重新定义。”
成为唯一、重新定义时代，椰岛酒业的这种强大信心，对经销商是强烈的感染力，而对于酒类行业，则是一种指向未来的启发。
未来之路
酒业正在呈现出良好积极的发展形势，但同时也进入了空前的激烈竞争期，未来之路怎么走，是当下必须面对和思考的问题。
椰岛酒业的五年战略规划，可以说正是设计出一条未来之路。马金全表示，2019年是椰岛酒业发展的探索阶段，2020至2021年则是模式塑型阶段，2022至2023年是复制扩张阶段。通过五年三个阶段的发展，实现椰岛酒业由量变到质变的全面提升，“先慢后快，先基础后爆发，”马金全表示，椰岛酒业的未来发展之路，一定是稳健、可持续的。
聚焦是稳健的一种体现。包括聚焦椰岛海王酒系列，聚焦椰岛大健康品牌，聚焦“123456”战略，都确保了椰岛酒业在酒类健康消费领域的稳健发展。
但同时，椰岛酒业在未来之路上也有非常之举。其五年规划中提出，将通过推进投资商、厂家和商家共建，实现资本、互联与实体的一体化发展，以新型厂商组织为保障，构筑可持续发展的新型商业生态圈。
更容易理解的说法是，椰岛方面将向经销商开放股份层面合作，帮助经销商实现资本化转型，由传统酒业的单一盈利模式，转变为酒业、证券化的复合盈利模式，借助于资本力量，助推椰岛酒业在酒类健康消费市场的扩张与增长。
聚焦市场，激活资本，这堪称“高铁+飞机”的组合模式，也正是椰岛酒业未来之路的独特之处。在这样一场充满未来感的战略发布会上，关于未来的样子与路径，似乎已揭开了面纱。
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