7月13日至14日，金沙酒业党委书记、董事长张道红总主持召开2020年半年总结会，听取各职能部室、各销售战区上半年工作完成情况及下半年工作计划的汇报，安排部署近期重点工作。
张道红同志指出，今年以来，突如其来的疫情对国际国内社会经济发展带来了巨大影响，金沙酒业在集团党委和公司党委的坚强领导下，克服重重困难，打赢了抗击疫情保卫战和生产经营保卫战。半年来，公司各项工作都取得了可喜的成绩!
一是党建工作持续固化。2018年以来，金沙酒业坚持抓思想政治建设、强化党建引领；抓组织建设，强化党员人才队伍素质；抓作风纪律建设、打造铁的纪律团队；助力脱贫攻坚，发挥企业党组织优势；抓党群共建提升职工幸福感，充分发挥了党建在企业的重要作用。特别是疫情发生以来，公司党委坚定不移落实上级政府部门和集团战时指挥部对疫情防控工作的决策部署，按时复工复产，公司疫情防控工作多次得到了省、市、县相关领导和部门的肯定。
二是安全环保总体受控。公司始终坚持以安全环保、食品安全为底线，按照集团要求，通过采取严格的管控措施对现场作业、外施队、重点区域、重点人群加强监管，半年来未发生安全生产事故，无新增职业病病例，未发生环境污染事件，无环保投诉、举报，污染治理设施运行稳定，各项污染物100%稳定达标排放。
三是经营目标全面实现。虽然受到疫情影响，金沙酒业销售团队严格落实公司党委各项决策部署，全力奋战在市场一线，抢夺时间、挽回损失，时间过半，销售收入任务过半，产量目标超额完成，消耗指标低于同期、低于预算标杆。
四是品牌势能大幅提升。疫情期间，公司通过线上线下相结合的方式，先后开展了“中国酱酒科普（金沙）大讲堂”“线上经销商大会”“广州百亿战略研讨会”“云游金沙直播”“线上春糖”等一系列品牌动作，得到省、市、县党委政府大力支持， 备受行业领导及专家关注，发展态势受到越来越多的媒体关注及免费报道，品牌形象大幅提升。
五是内部管理进步明显。2020年是夯实管理基础的关键之年，由企管部牵头对公司制度进行了清理优化，强化了制度审核和培训，公司内部管理提升明显。
六是降本增效成效显著。公司积极落实集团降本增效工作要求，梳理出8大类21项具体措施，制定年增效2071万元的目标，上半年累计完成1584万元。同时按照集团要求，成立专项工作小组，充分利用疫情窗口期，积极争取国家各项优惠政策，完成减免467.59万元，缓缴4384万元。
张道红同志强调，在集团党委的坚强领导和全体干部职工辛勤付出下，成绩来之不易，但也要认识到问题所在和不足之处。
一是党建工作与公司发展不匹配。党员素质要进行强化，党员人数占比还很低党员先锋作用发挥不明显，基层引导不够，思想积极度不够。
二是内部管理与公司发展不匹配。虽然管理上有所进步，但仍和集团发展要求不匹配，工程管理、现场管理、库存管理依旧薄弱。
三是人才培养与公司发展不匹配。每个部门人才缺失。品牌部、维权中心、生产技术、营销人才都很缺少。
四是信息化建设与公司发展不匹配。信息化程度低导致办事效率低、产品信息不健全，供应链没打通，几大功能没实现，导致数字营销没法展开，对市场反应滞后。
张道红同志强调，下半年必须切实做到六个加强。
一是党建工作要加强。要持续加强党建理论学习，用理论知识武装党员干部头脑，以集团党建工作清单为抓手，以公司年度党建工作要点为指南，全面开展党建基础工作。
要巩固支部标准化建设成果，强化党的基层组织建设，按要求开展好发展党员工作，立足把骨干培养成党员，提升公司党员人数占比，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，促进党务工作与生产经营有机结合，以党建促发展。
二是内部管理要加强。要强化制度，严字当头，制度从严、执行从严、考核从严。要强化执行，各项工作必须严格落实到位，各部门、战区要加强沟通，提高工作效率。
三是人才队伍建设要加强。要强化人才队伍建设，大量引进高素质人才，强化培训，制定职工职业生涯规划，建立后备干部人才储备库。
四是维权打假要加强。各部门、各战区、全体干部职工和经销商都要重视起来，形成维权打假合力。要进一步理顺流程，有问题及时反馈、及时解决。要加大治理，出现问题重拳打击。领导干部要积极参与，形成强大威慑力。
五是解决遗留问题要加强。相关责任人要担当起责任，紧盯时间节点，全力以赴推进解决。
六是市场巩固要加强。要迅速完成信息化，全面打通供应链。要打造大单品，各单位要同步加强1951招商和推广。要突破宴席市场。要加快精耕市场，推进样板市场打造，要招商更要养商。要管控好价格，制定措施打击串货和低价。要推进美酒进名企。
