8月2日下午，茅台集团保健酒业公司2019年下半年营销工作安排会在公司一楼会议室召开，会议对市场营销人员进行了重组安排，公司领导对营销人员寄予了殷切希望。还对2019年下半年的营销工作进行了安排部署，并释放了诸多信息。
保健酒业公司党委书记、董事长王开馥，党委副书记、纪委书记杨盛勇，党委委员、副总经理、首席质量官陈强，党委委员、副总经理郑悄然，党委委员、副总经理、总会计师帅承举，党委委员、副总经理姚晓波，总经理助理钟正利、程秋出席会议。会议由郑悄然主持。
公司各部门负责人及销售公司全体人员参加会议。
营销人员重组出发
会议通报了《关于销售公司市场营销人员及部分管理人员工作岗位调整的通知》。此次调整将18名驻外营销人员按照“一人一市场”的原则进行了全新的重组安排。
此次市场营销人员调整是销售公司多方考虑，经公司召开党委会深思熟虑后作出的重要决定，是为加快茅台不老酒市场招商布局和提升市场人员业务技能的重大决定。对于此次调整，公司领导对市场营销人员寄予了殷切希望。
保健酒业公司党委书记、董事长王开馥对市场营销人员寄予厚望
王开馥对市场营销人员积极响应公司号召，服从公司安排，背井离乡、奔向火线的精神、态度和辛苦表示肯定和感谢。王开馥希望大家今后在市场上和事业中，立马横刀、大展身手、指点江山、激扬文字，以最优秀的业绩写好在保健酒业公司、在销售公司、在市场的精彩岁月和精彩人生！
在寄予希望的同时，王开馥也对市场营销人员提出了要求：一是要按照会议的安排和精神，贯彻好、落实好、执行好一系列营销政策；二是要认清形势，明白优胜劣汰是大势所趋，公司决不会让谁躺在“不会”上拿与别人一样的工资和待遇；三是要有士气，要以“舍我其谁”的王者风范开疆拓土，以“王侯将相、宁有种乎”的不服输精神抢滩掠地，以“数风流人物还看今朝”的壮志情怀强化我们的使命感和担当意识，以“壮士断腕、革故鼎新”的自我革命精神，敢于舍去旧我，铸造新我；四是要树立强烈的自信心，要有品牌自信、能力自信、产品自信、品质自信、环境自信，要相信“信心比黄金更重要”；五是要强化执行力意识，没有执行一切等于零，要高效率、高质量完成工作，要热心、将心比心、设身处地地与合作伙伴沟通，服务好合作伙伴；六是要有名片意识，每一位营销人员都是公司对外的一张名片，要站好位、树立良好的公司形象；七是要牢固树立廉洁自律意识，自觉遵守廉洁自律有关规定及公司相关制度。
公司领导杨盛勇、陈强、郑悄然、帅承举、姚晓波也分别从廉洁自律、树立信心、狠抓机遇、坚守初心、强化学习等方面激励大家勇往直前、奋力拼搏，鼓励大家继续发扬“特别能吃苦、特别讲奉献、特别有血性、特别守规矩”的干事精神，为保健酒业的发展贡献更大力量、创造更大的奇迹。
下半年工作提出新要求
会上，郑悄然总结了保健酒业公司2019年上半年的营销工作，并对2019年下半年的营销工作进行了统筹安排。
保健酒业公司上半年的营销工作主要围绕“提信心、优组织、摸市场、定尺子、强管理”等五个方面开展，在公司战略的引导下，茅台不老酒的销售占比得到进一步提升，公司打造大单品的战略效果初显。2019年下半年的营销工作将围绕“能快则快、不留余地、不留退路”的思路跳起来摘桃子，灵活运用出台的新政策，确保在经销商层面有指导、在市场层面有动作、在消费者层面有沟通，加速茅台不老酒的市场建设。
一是优化产品，释放价值。对原有的茅台不老酒·搏系列进行综合性升级，并将茅台不老酒·养系列和雅系列的开发工作提上了工作日程，逐步丰满、完善产品线结构。围绕“不老”的产品定位，通过不同场景的演绎不断释放不老酒的品牌价值，让消费者对茅台不老酒形成一个立体化的认识和喜爱，力将茅台不老酒的产品打造成精品，成为具有市场影响力的产品。
二是合理布局，科学招商。统筹通盘考虑，严格控制总经销的签约，深度考察，优选经销商，严肃对待经销商权，通过3年时间完成茅台不老酒的招商布局工作。在经销商能保持每年30%的增长、且不违背公司的规定的情况下，公司将实行无条件续约，保证经销商的长期利益。
三是实行新的营销政策，确保公司的资源能通过经销商落实到市场，强化常规投入和专项投入，引导经销商落地茅台不老酒的战略做市场，在确保公司的战略意图实现的同时保障经销商的合理利益。
四是凸显能力，知人善用。对能学、能干、敢干、会干的人员，公司将给予施展的舞台，通过推进人员轮岗制度，以制度的形式提供锻炼机会，充分展示员工的价值，多方面提高公司各岗位人员的素养和能力，丰满公司的人才结构，创建公平公正的机会，激励大家放开手、甩开膀子干出一番新事业。
会上，河南片区、山东片区、江苏片区、广东片区、贵州片区负责人分别围绕茅台不老酒市场营销、网点建设、活动开展等方面对2019年上半年的工作作了汇报。片区人员相互交流学习，同时查找在工作中存在的不足，为2019年下半年把市场做实、把消费者做牢、把文化做广、把品牌做深积极想方法、找措施。
在此次营销工作安排会之前，保健酒业公司还组织开展了为期两天的员工培训，邀请了北京正一堂咨询有限公司董事长杨光等资深营销专家担任主讲人。本次培训内容系统丰富，涉及营销知识、政策讲解、商务礼仪、团队执行力等多个方面。销售公司全体员工参加培训，通过培训，进一步提升了市场营销人员的业务技能，强化了团队凝聚力，为做大做强茅台不老酒凝聚了更大的力量。
“希望公司多开展这样的培训，我们可以有更多的机会学习、提升自己”，销售公司员工这样说到。
