7月5日下午，五粮浓香系列酒公司召开第一次全员工作大会，明确五粮浓香系列酒公司的组织机构与重点工作方向。就在前一天，五粮液集团和股份公司还联合下发《中共四川省宜宾五粮液集团有限公司委员会中共宜宾五粮液股份有限公司委员会关于邹涛等任免职的通知》，宣布五粮液集团副董事长、股份公司常务副总经理邹涛兼任五粮浓香系列酒公司董事长等。
统计发现，在五粮液宣布系列酒公司“三合一”之后，系列酒公司层面已接连出台多项营销举措。由此可以看出，五粮液2019年立足做强主业之外，在推动五粮液品牌与系列酒品牌互补、协同发展上，同样不遗余力。
这一举措，对照了五粮液集团党委书记、董事长李曙光在去年1218经销商大会上提到的“拉长补短”中的“补系列酒短板”:系列酒是千亿目标非常重要的版块，在目前“4+4”的产品矩阵中，坚持梳理好产品结构、渠道结构，构建好组织能力。
五粮浓香系列酒全员工作大会透露，五粮浓香系列酒的组织机构，将按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则，设置13个总部职能管理部门、15个营销大区、36个营销办事处。
此外，为更好的扎根前线、贴近市场、做好人才梯队建设，将专业与经验结合，在人员配置上，此次营销大区人员配备全属高配，核心大区负责人分别由五粮浓香系列酒董事、总经理、副总经理兼任，非核心大区负责人几乎也由原三家系列酒公司副总担任，各营销大区副职均为后备培养人员。
据透露，其重点工作以坚持“补短板，拉长板，升级新动能”，进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”，打造和构建系列酒“4+4”的品牌矩阵，4个全国性战略品牌五粮醇、五粮特曲、尖庄、五粮春，以满足大众消费需求，另专门成立了成长品牌运营部，作为区域性品牌的孵化、培育基地，以满足不同层面与个性消费的需求。同时，做好产品结构、渠道结构、市场化组织能力、品牌传播升级等四个方面的改革工作。
五粮液系列酒的整合步伐堪称“快马加鞭”。以“一盘棋”思维整合系列酒子公司的五粮液，背后凸显的是“聚焦”策略，为未来做强系列酒单品、壮大整个系列酒规模铺路。
据五粮液集团“十三五”规划目标，在千亿营收阵营中，酒业贡献将提到到三分之二，其中五粮液达到400亿，系列酒达到200亿。从目前发展速度看，五粮液主品牌受益于“强分化”调整趋势，在冲刺400亿路上并无太大压力，而百亿级系列酒面对200亿任务，需要继续抢占市场份额、提速发展规模。
随着五粮液系列酒公司连续整合，优势更加明显的五粮液系列酒资源将更聚焦、投入将更精准，管控将更有效、保障将更有力、发展质量将更高。
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