如何成为一优秀的销售团队的管理者？我们可以以传统销售团队的管理做基础，延展做社交电商团队的管理之道。
该具备的基本素质，一样不能少
要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。
当然，领导的核心素质要求也非常高，承担的责任与压力也非常重。一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
要有明确的共同目标。说起来容易，做起来难，放到现代企业管理中，更是难上加难。首先领导层自己要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。再就是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。
要有合理的沟通机制，首先需要领导的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。
最后需要确定一个科学合理的沟通方法，形成合理的沟通机制，充分发挥队员的能动性，发挥集体的智慧，最大限度地达到决策畅通，提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工、全面的计划、科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥出集体力量；一个团队的创造力、激情、凝聚力，决定了整个团队的战斗力。
管理上的“通关钥匙”
管理自己
管理好自己，成为一个优秀团队的管理者，明确自己的优点和缺点，各方面做到更好，成为团队的榜样，才能让大家信服你。把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一个机会，用真诚去打动每一位成员。
把合适人的培养成优秀的人
在团队中做好培训工作，把优秀的团队文化和销售技能，在销售中传授给团队中的每一位成员。刀锋利，首先要把刀磨快，丰富的团队文化和销售技能培训，也是让团队成员在实战中把个人能力发挥到极致的最好办法，从而提高战斗力。
保持激情
在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个团队成员明白，来这里为了提升，为了开心，为了获得利润，端正好学习心态。
要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率地达到目标的方法，有了目标才会有前进的动力。
保持沟通
作为管理者，其最重要的职责是指挥工作，要和成员形成良好的沟通，培养成员工作中出现什么问题及时汇报和沟通的工作习惯。管理者通过个人的工作经验及阅历和上级沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好问题。
传递温暖
人性化管理，管理者和成员之间的关系是有人性化的。管理者要切身站在成员立场上思考问题，要其之所想，忧其之所忧，及时把困难予以解决，协调好成员的情绪，建立好与成员之间的人际关系，感受到温暖。
