上周，我看到朋友圈的广告特别多，于是选择性删除了一批好友。两个号一共一万两千多好友，最后，我只留了两千多。与其留着不联系，干脆彻底删掉。完事之后再去看朋友圈，顿时感觉清爽了很多，心情也美丽了很多。
给大家聊几个有意思的案例，一个公司的销售冠军犯了一些错误，大部分老板都会选择“从轻处理”。因为销冠对公司的贡献足够大，万一心情不好或者离职了，对公司的影响也是巨大的。迁就销冠，是大多数老板的共同选择。
有些时候企业为了暂时的销量，拼命地做促销、压货，最后价盘乱掉，整个市场也就完蛋了。特别是上市公司，为了报表好看去做一些饮鸩止渴的事情。都是因为所谓的压力所致，这跟戒毒是差不多的，继续抽，会有短暂的幸福感，戒，当下会异常痛苦。
有人会说，一定要坚持做对的事情！道理没错，但现实生活中大部分人都会选择妥协。因为很多的现实情况让当事人没有办法坚持下去。重要的事情都比较难做，容易出成效的事情往往都相对简单。作为执行者，人性的本能会选择做容易的事情。
一个老兄，过去在“四大所”工作，给某上市公司做内部管理的咨询服务。他去企业的时候发现了很多问题，于是给对方提了很多整改建议，对方也虚心接受了。但下次再去的时候问题并没有什么改善。老兄很生气，觉得对方做事情不负责任。
后来，这位老兄去了一个上市公司做总经理。看到办公室主任有问题，决定换掉。后来董事长说，不能换，那是某某领导的家属。产能跟不上的时候，你是拼命要求他们加班加点赶产量还是要求大家做好个人工作习惯……
这位老兄说他这总经理，日常根本干不了多少有价值的事情，每天就像救火员一样，到处去解决棘手问题。虽说是企业的遗留问题，但任何一个企业都是一样的，一定会有各种各样的问题因为发展被搁置，当问题堆积到一定程度之后依然会爆发出来。
删除好友的时候，我也曾担心，会不会把意向客户给误删了？要不然少删一点？这种纠结跟上面的这些案例是不是很像？后来我想，哪怕只有两千多人也已经很多了，如果能把留下的相对熟悉一点的好友关系经营好就已经很了不起，于是也就坦然了。
创业也是一样的，做减法，要坚定地做减法。当你把减法做好了，所有的纠结都没了。纠结就是因为选择太多，选择少了自然也就不用纠结了。
过去，我们的业务特别多，今天想这个明天想那个，其实哪一个也没有想好，时间、精力就这样白白地浪费掉了。感觉自己很忙、很辛苦，但忙碌和辛苦对结果的影响其实并不大，也就是说，结果的好坏跟运气有关，跟努力无关。
把业务精简之后，关心的事情变少了，所有的时间、精力只能集中到一两个点上。业务集中了，考核指标也集中了。于是也就有了更多的时间去关注过程，执行过程中的犹豫、纠结也少了，效率和结果自然也就上来了。
正向的结果会激励你继续做好减法，正循环的工作状态也就形成了。做减法很反人性，实施的当下会非常痛苦，但不做减法的未来会更痛苦。
前两天有人问我，早上这么冷还跑啥？多睡一会不香吗？理论上确实是这样的，但内心真的想让自己少一些油腻，跑步或许是最后也是最好的办法了。要当下还是要将来？既然答案是清晰的，那就跑起来。
坚持跑，非常反人性，但坚持的好处也是极其明显的。做减法道理亦是如此，压缩业务范围、压缩业务动作、压缩业务指标，一开始肯定是痛苦的，但只要你的指标是对的，坚定地执行下去，最终的结果一定是非常美丽的。
最近跟几个朋友聊天，我尝试性地问对方：如果只保留一个业务，你会选择哪个？如果这个业务只要一个核心指标，你会选择哪个？大部分人不能干脆回答，这说明他们还没有想清楚。但如果业务没有想清楚，那又怎么能够做好呢？
无论是工作还是生活，人们都应该学会做减法。想要家庭环境好起来，最好的办法就是定期扔东西。想要家庭成员吃的健康一点，最好的办法就是定期清空冰箱……我们一起做减法，一起做一个轻松的工作者。
