在众多陕酒品牌中，谁是值得关注的机会品牌？
作为西凤酒最早的品牌，1956西凤酒正是其中之一。4月17日，1956西凤酒2020年度全国运营商表彰大会于，在中国秦岭悠然山高山湿地景区举行。会议回顾了1956西凤酒2020年发展，并对2021年进行了新部署。
当前，从陕西酒类市场来看，竞争空前激烈，一方面，现有陕酒品牌价格竞争激烈，另一方面，“酱酒热”正冲击现有市场，省外品牌也加大了市场投入力度。如此市场背景之下，1956西凤酒释放的优质商机，更显珍贵，成为经销商“共富”的机遇。
“就是让人人都提高收益，人人都多赚钱”，陕西银达集团董事长赵伟表示，希望经销商可以通过“银达卓越之家”等营销部署，感受到公司的坚固根基和坚定决心，并获得丰厚的商业回报。
逆势增长，1956西凤酒出圈
2020年，突然爆发的疫情对酒类市场产生冲击，而强分化的行业趋势，也进一步加剧了市场竞争，1956西凤酒在这样的外部环境下，实现了逆势增长，为陕酒市场注入了信心。
2020年，1956西凤酒以西凤酒“四大名酒”品牌为背书，以极具竞争力的品质和服务为加持，立足强有力的市场营销团队和高效的市场营销系统，积极把握“民酒”市场机会，以厂商共赢的心态，推动了企业高质量发展格局构建。
陕西银达集团董事长赵伟、陕西银达集团副董事长黄越、陕西银达石油机械总经理黄建民、陕西悠然山景区管理有限公司执行总经理张磊、陕西银达置业发展有限公司总经理任训平、陕西银达集团原财务总监田海峰、陕西1956国酿酒品牌运营管理有限公司执行总经理刘宝平、副总经理陈丽丽、行政总监赵直，全国运营商、新闻媒体代表，一百多人参加本次全国运营商表彰大会。
陕西1956国酿酒品牌运营管理有限公司执行总经理刘宝平表示，2020年，在所有运营商的努力下，1956西凤酒通过疫情送温暖、去库存、优化考核机制、增加市场投入、营造市场氛围等动作，销售业绩稳中有升，合作伙伴的数量有增无减，区域布局不断完善，产品结构组合和产品终端价格表现逐步合理。
在外部冲击下，实现逆势增长，不仅证明了1956西凤酒强大的市场号召力，也凸显了其在高强度市场竞争中的稀缺性。
陕西省糖酒副食流通协会副会长、《食品新观察》杂志社总编刘强就表示，1956西凤酒拥有命名极具意义、全球营销渠道、15年市场深耕等优势，随着名酒的回归，西凤酒品牌不断的提升，1956西凤酒显然已经进入了前列，成为了市场上非常稀缺的名酒品牌。
赋能+奖励，助力1956西凤酒更大辉煌
熟悉1956西凤酒的人都知道，银达集团和1956创始人黄建柱提出了16字箴言：始于担当，勤于态度，成于才干，忠于人品。在这样的核心价值观下，1956西凤酒一直致力于推动厂商、企业与员工共赢，实现企业持续更高质量地发展。
共赢体现在对员工和合作渠道商的赋能，助力其营销能力提升。表彰大会期间，1956西凤酒团队在内训同时，邀请著名的品牌管理专家、马斐九频道创始人、九度咨询董事长马斐给全员进行《顶尖销售的自我修炼》课程培训。
在培训中，马斐结合经销商的日常管理问题进行详细讲解，针对营销人员的客户开发、维护、管理进行互动问答，还详细讲解了全国酒类市场和陕西酒水市场，有针对性地分析了1956西凤酒的市场竞争态势、应对策略。
共赢体现在对员工和合作渠道商的回馈，表彰先进树标杆，凝心聚力谋新篇。1956西凤酒颁发了“银达集团创始人黄建柱奖”、忠诚合作奖、品牌建设奖、市场开拓奖、优秀运营商奖、明星运营商奖、业绩突破奖、突出贡献奖等奖项。
表彰大会上，还举行了银达卓越之家签约仪式。“银达卓越之家”是1956西凤酒2021年新推出的重磅经营思路。赵伟强调“银达卓越之家”建立，是对于运营商和品牌的发展大有裨益。
经销商加入“银达卓越之家”之后，压力小、便于提升价盘、双发合作稳定性高还可获得额外的卓越奖励，并且实行运营商和销售人员“三年制”同步模式。人心齐，泰山移，大家可以通过这一全新的政策，感受到公司的坚固根基和坚定决心，就是让人人都提高收益，人人都多赚钱。
冲刺2021
2021年是“十四五”开局之年，也是“1956西凤酒”公司第二个“十五年发展”关键年，经过2020年的打基础、上台阶，1956西凤酒迎来加速发展的关键时期。面临西凤酒加速实现百亿西凤、凤香型白酒王者归来，以及消费升级等趋势，1956西凤酒进行了部署。
刘宝平透露，1956西凤酒已经明确了未来三年的发展纲要。即：树好一条主线，经营好两个团队。一条主线是“价格主线”，两个团队就是1956西凤酒的运营商团队和员工团队。刘宝平同时明确了2021年度乃至未来三年的工作部署：
一、凝聚人心。俗话说，“人心齐泰山移、抱团取暖才能赢天下”，《大宅门》的故事说明了平台的重要性，他呼吁在座的各位合作伙伴坚定信心，通过公司与运营商一起同心同德，力往一处使，坚定执行政策，一定会收获更多，一定都会赚得更多！
二、优化模式。优化模式是指在公司之前操作模式的基础上了形成更加符合1956市场和公司实际情况的模式，在2021年提出了“银达卓越之家”经营思路。
三、取消倒挂。取消倒挂是2021年公司决策中的第二大举措，经过上年度多个市场的试点取消倒挂减轻了合作伙伴的资金压力，更加坚定了合作伙伴经营好1956西凤酒的信心。
四、细化产品。2020年，公司经过多次市场调研和产品架构的分析，提出将出口型、出口版375ml的市场操作从众多产品中剥离出来的方案，这样有利于出口产品的发展。2021年度起，公司决定在现有合作伙伴中，选出有诚信、有出口产品销售资源和渠道的客户，代理这两款高端产品，一方面提升了出口产品的市场价值，另一方面起到了有效管控高端产品市场价盘的问题。
五、树好主线。未来三年的发展纲要中，树好价格主线。价格是一个品牌的生命线，银达集团创始人曾一再强调“品牌是营销者的生命，业绩是营销者的尊严！”。
六、加强执行。公司的管理，三分靠战略，七分靠执行，战略思想固然是决定企业成败的关键因素，但是，如果不能很好的去执行，战略就是镜中花、水中月，企业目标就难以实现。每一个人都扮演着执行者的角色，公司要强化执行意识，加大执行力度，提高执行水平，确保三年规划的落地。
从酒类流通趋势发展来看，大商的成长往往离不开对机会品牌的把握，在行业高强度竞争、香型多元化、民酒消费回归的大背景下，秉承共赢开放的合作心态，通过市场化的布局，1956西凤酒已经在爆发前夜，成为经销商不容错过的商机。
