“客观、冷静、理性看待取得的成绩，怀着深深的忧患意识看清我们在酒类版图中的地位和处境。”——王一新
文 | 云酒团队（ID：YJTT2016）
“我们在取得成绩的同时，必须要时刻保持清醒，即使睡觉时也要睁着一只眼睛，要时刻保持战斗状态，在推动改革发展的基础上，迎接化解各种风险和挑战。”
在11月6日召开的汾酒集团干部大会上，山西省人民政府副省长王一新在肯定汾酒取得的成绩同时，也点出了汾酒当前和未来面临的挑战和机遇。
在此次大会上，汾酒集团整体升格，列入省管重要骨干企业；李秋喜、谭忠豹等公司领导再履新职，云酒头条（微信号：云酒头条）也就此撰文《汾酒的新程，李秋喜的新程》（点击链接即可阅读原文），提出“站在新起点，李秋喜和汾酒都迎来新程”的观点。
“客观、冷静、理性看待取得的成绩，怀着深深的忧患意识看清我们在酒类版图中的地位和处境。”对于整体升格后汾酒集团，王一新为什么强调“即使睡觉时也要睁着一只眼睛”？
“修罗战场”
王一新提到第一件事情，就是行业竞争。
“在当今中国的酒类版图上，群雄纷争，各路大小诸侯长年征战，竞争异常残酷激烈，可谓是一个‘修罗战场’”，在他看来，汾酒三年来的高增长，既是自身努力的结果，也有酒类市场全面反弹复苏的原因。
据行业分析机构的数据显示，近年来，白酒价格的增长远超同期粮食等原材料价格上升幅度，白酒行业的收入和利润总额持续增长。特别是2015年后，白酒行业开始复苏，逐步走出2012年以来的调整期，终端用户白酒消费需求持续上升，推动白酒行业整体收入和利润快速增长。2019年，白酒行业实现利润1404.09亿元，已达到2014年低谷时期698.75亿元的2倍以上。
而在酒类市场全面反弹复苏的当下，白酒行业的竞争却日趋白热化，同业之间正在展开攻坚战、阵地战、白刃战，“一旦守不住阵地，就可能导致大溃败，我们的市场份额和位次就会不进反退”。
这从数据方面同样可以得到印证。2018年，全国共有规上白酒企业1445家，到了2019年，便减少至1126家，2020年大概率将减少至1000家以下，三年时间内，全国规上白酒企业将减少约三分之一。
不仅如此，白酒行业强者更强的马太效应，也出现在王一新此次的讲话当中。
“这三年我们在进步，但白酒业同行也在进步，有的甚至进步比我们还快”，王一新表示，2017年至2019年，贵州茅台营收同比增长119.83%，净利润同比增长145.22%，市值和股价都增长了254.03%；五粮液营收同比增长104.2%，净利润同比增长158.3%，市值增长294.46%，股价上涨285.76%；泸州老窖营收同比增长90.47%，净利润同比增长138.05%，市值和股价都增长了162.67%。
同期，汾酒营收同比增长169.69%，净利润同比增长219.94%，市值和股价分别同比增长260.86%、258.51%。
“如果把时间卡得更精准一些，茅台在2017年2月9日，也就是我们召开国企改革大会的那天，股价是347.61元、市值4366.67亿元；到2019年底，股价和市值分别达到1183元、14860.82亿元，增长了240.32%；五粮液股价和市值的增长速度更是分别达到了256.21%、264.25%；我们的股价和市值增长速度分别是255.25%、257.57%，快于茅台落后于五粮液。”
“在盘子都比我们大的情况下，这些增长应该说都不算慢”，王一新提出，“在我们取得成绩的同时，必须时刻保持冷静的头脑，对自己有清醒的认识”。
“有明枪，还有暗箭，必须时刻提防”
除了行业竞争，王一新同时提醒：“对品牌和品质的呵护时刻面临各种风险挑战。”
在他看来，酒类作为服务和联系千家万户的快消品，一次产品上的质量问题，或者一次营销上的负面事件，都可能对长期费尽心血维护的品牌造成致命的影响。
回顾酒业发展，每一次出现的品质与营销负面，不仅对于当事企业，甚至对于整个行业都可谓是“灭顶之灾”。正因如此，王一新明确提出，“风险既有自身的，也有外来的；有明枪，还有暗箭，必须时刻提防”。
近年来，在汾酒的大力宣传下，“最干净、最纯正、最健康、最文化”的“四最”汾酒知名度显著提升，对原粮、技术、品控、仓储、运输等执行“严于国际标准”的内控标准，“从田间到餐桌”的全产业链管控体系，也让汾酒品质享誉世界。
2018年4月，“行走的汾酒”文化大巡展在山西汾阳杏花村正式启动，三年来，通过连续不断的“行走”，先后到达济南、郑州、杭州、上海、呼和浩特、西安、北京、天津、三亚、广州等地市，所到之处，汾酒都将传承千年的酿造技艺、博大精深的文化底蕴，原原本本展现在消费者眼前，让消费者更近距离地感受到汾酒的品质魅力，也点燃了市场热情，激发了市场能量，成为汾酒市场发展的催化剂。
在“行走的汾酒2020”启动仪式期间，李秋喜还首次全面阐述了汾酒即将大力推行的“活态文化”战略，并表示“这是汾酒文化理论化的一个里程碑，是汾酒制定‘十四五’发展战略和文化战略的纲领，为汾酒发展指明了新的战略方向。”
“品质汾酒，是铸就汾酒速度的基石；文化汾酒，是决定汾酒未来发展的引擎。”可以看出，汾酒早就深谙于此，三年改革中，不断强调品质与文化在汾酒复兴战略中的重要地位，方才成就“汾酒速度”。
“即使睡觉时也要睁着一只眼睛”
这次大会上，王一新充分肯定了汾酒的成绩。
2017至2019这三年，汾酒酒类收入分别增长了40.33%、37.62%和22.48%，酒类利润增长更是分别达到67.65%、57.95%和25.26%，不仅提前1年完成了经营任务目标，还于2019年底实现了整体上市。
尤其是，截至10月30日，汾酒股价达到了最高的238.49元，市值达2078.51亿元，较改革2017年初增长近10倍。汾酒股价在行业内的排名也从第7进入到了前3，汾酒也成为了A股山西板块中市值最大的公司。“这些成绩的取得不仅为汾酒集团增了光，也为山西国资国企改革增了光，还为山西增了光。”
“我们的指标现在是好看了，但是我们还有很多的方面需要去改革、改进。”王一新同时表示，“我们现在的增长主要是靠激励政策和大力度的营销。我们的品牌感召力、影响力虽有很大提升，但还没有真正起到支撑和主打的作用。”
例如，茅台的产能有限、供给稀缺，但其长期塑造的品牌价值为其带来了丰厚的收益。在胡润研究院2019年12月发布的“2019胡润品牌榜”中，茅台以6400亿元品牌价值夺冠，汾酒排第111名，差距显而易见。
今年8月，由世界品牌实验室主办的“第十七届世界品牌大会”上，汾酒品牌价值以422.73亿元位列“中国500最具价值品牌”第167名，价值较2016年增加282.92亿元，增幅超过200%，这已经是非常可喜的成果。但王一新同时认为，也需要看到“茅台以2855.23亿元的品牌价值位列第17名，继续蝉联食品饮料行业榜首”。
“按照现代企业制度的要求，汾酒集团内部的体制机制改革、内部的管理还有大量工作要去做、要去提升。”在此基础上，王一新为汾酒发展制定了“登高望远、谋篇布局、精准出击、稳步进位”16字方针，要求汾酒要看清大势、扬长避短、靶向发力、进一步学习提升，“续写杏花村里的传奇，让1500年以后的后世子孙们也以我们为骄傲。”
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