茅台股东大会,哪些才是关注的焦点?

作者:中国酒业新闻 更新时间:2022-09-11 06:14 阅读:457

记者 陈振翔 华夏酒报


茅台股东大会,哪些才是关注的焦点?


茅台股东大会,哪些才是关注的焦点?


对进入千亿时代的贵州茅台,丁雄军提出新的要求,那就是应该有一种“渴望美”的姿态······


6月16日,贵州茅台酒股份有限公司2021年年度股东大会在茅台国际大酒店举行。贵州茅台酒股份有限公司代行总经理李静仁、副总钟正强、副总涂华彬、副总王晓维、董秘蒋焰和266位股东及股东代表,分析师、媒体朋友参加。私募大佬林园、但斌等现身股东大会。


这次股东大会的主题是“美时代 美生活”。在股东大会当日,习酒为茅台股东大会献上了一份厚礼。截至6月15日,习酒销售额已突破100亿元,完成上半年销售计划,实现时间过半任务过半。


在贵州茅台董事长丁雄军和股东们的眼中,有多少焦点时刻牵动着茅台高层、股东、经销商、消费者和关注者的神经,茅台的事不只是茅台人的事儿,更是大家的事儿。


“强增长”,营收增速15%


数据显示,贵州茅台2021年实现营业总收入1094.64亿元,同比增长11.71%;利润总额745.28亿元,同比增长12.59%;归属于母公司所有者的净利润524.60亿元,同比增长12.34%。


在去年的基础上,2022年的增速是股东关注的焦点。茅台2022年的经营目标:一是营业总收入较上年度增长15%左右;二是完成基本建设投资69.69亿元。


在股东大会上,丁雄军首先给股东们吃了一颗“定心丸”。丁雄军表示,2022年公司将坚持稳字当头、稳中求进,紧扣茅台集团“双翻番、双巩固、双打造”战略目标,持续走好“五线”发展道路,全力以赴抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作,奋力推动茅台高质量发展。


茅台股东大会,哪些才是关注的焦点?


2022年第一季度业绩说明会透露,贵州茅台实现营业总收入331.87亿元,同比增长18.25%,单季增速已超出年度目标增速3个百分点,由此看出,茅台在上半年实现“双过半”不成问题。


2022年茅台全年基本建设预计投资69.69亿元,包括3万吨酱香系列酒技改工程及其配套设施工程、建设能源计量及智能化监测系统建设项目工程、“智慧茅台”建设一期一批项目工程等续建项目,以及“十三五”中华片区酒库续建工程建设项目、和义兴酒业分公司201厂生产运输车辆停车场建设项目一期工程、包装物流园项目一期工程、“十四五”酱香酒习水同民坝一期建设项目工程等新建项目。


针对营销改革,丁雄军提出了“营销美时代”和“五合营销法”;围绕供应,提出了“供以质胜、应为伙伴、链接现代”理念,构建茅台供应链生态圈;今年,茅台还全面打响了科技创新、数字转型、人才建设等“九大改革攻坚战”。同时,还要围绕酿造技术、微生物等7大领域23个研究方向,稳步推进200余项科技创新项目。


业界人士认为,今年茅台陆续推出了珍品茅台、茅台1935、100ml53%vol飞天茅台、茅台冰淇淋等一系列新产品,随着产品带、价格带不断优化和“i茅台”数字化营销平台的不断完善,增速15%压力不大。


“面对面”,股东关注焦点


在丁雄军看来,由于需求收缩、供给冲击、预期转弱,导致短期经济下行,但长期来看,我们国家经济体量大、回旋余地广,稳中向好、长期向好的基本面不会变。从供给端看,处于新格局形成期,原产地、主产区、基地产区将进一步优化白酒产业布局,加速名企名酒、中小酒企格局调整;从需求端看,处于新消费升级期,年轻群体的个性需求,消费场景的拓展丰富,品质文化的更高追求,都将驱动酒企加速转型升级。


在股东提问环节,有股东提出“截止2021年年报,茅台手握现金资产接近1900亿元,那么连续数年它的分红水平、分红比例维持在52%,我们期待着能否逐步提高到70%。”


丁雄军在回答股东提问时表示,美生活和财富是不是成正比,坚持持续稳定的现金分红政策,是一个好的策略。持续稳定的现金分红政策,这是我们的一个基本策略。连续几年我们分红比例都是52%,茅台不追求一时的轰动,一时的幸福,一时的美,茅台追求行稳致远的美,可持续发展的美,幸福的美。


茅台股东大会,哪些才是关注的焦点?


贵州茅台副总经理、董秘蒋焰也提到,茅台从分红到现在,特别是这三年,都保持52%,虽然这个比例不是资本上最高的,但是基本上是非常稳定,而且绝对额是在不断增大,我们希望我们的股东能有一个更加平和的心态,来看待茅台在整个资本市场上的表现。


“在主产区各种小酒厂承担的巨大压力下,有没有可能去用好我们手上金融资本,对小酒厂进行整合,一方面可以用好我们资金,另一方面也可以对我们的产能的扩张也起到一定的帮助。”股东提到。


贵州茅台副总经理涂华彬认为,茅台的发展有一定的范围,在并购的过程当中,有利也有弊,要看整个周边有没有适合茅台的,如果没有那我们就暂缓、或者说放弃,如果条件成熟了,有很好的,和茅台契合度很高的,以后也可以作为一些思考和争取。


在品质方面,公司董事、代总经理李静仁表示,一个产品要落地,对茅台来讲最主要的,一是市场需求,二是质量保证。茅台投放一款产品,首先取决于基酒,满足消费者不同价格带的需求,珍品茅台价格定位在4599元,恰恰是弥补4000到5000元这个价格带的一款产品。还有就是茅台1935正处于1000到1499元之间,售价1188元。生肖茅台酒2499元,填补2000到3000元价格带;3000到4000 元有一款精品茅台酒。在这个前提下,满足各种消费群体的需求。


“在推出珍品,高端系列酒销售不错的基础上,在高端的非标产品上未来有怎样的一个规划设计,会不会推出真实年份酒?”


“茅台追求的是高品质,不会过度去关注年份。”丁雄军说。


“i茅台”试水成效显著


酱香型白酒遇冷,经销商库存压力巨大,终端消费放缓是不争的事实,虽然茅台在强大品牌的背书下,发展迅速,但部分系列酒销售不太顺畅也是有待解决的问题。


茅台在创新营销的同时,还围绕福文化、生肖文化、家文化、喜文化、礼文化、友文化等中华传统文化要素,开发了珍品茅台、虎年茅台、43度茅台、茅台1935、紫迎宾、飞天100以及茅台伴手礼等文化产品。构建独特鲜明的茅台文化精神标识,做深“茅台+”“+茅台”,将丰富文化资源优势转化为发展优势,不断增强文化影响力、凝聚力和感召力,赋能茅台高质量发展。


茅台股东大会,哪些才是关注的焦点?


“i茅台”上线为茅台提供数字化营销平台。丁雄军透露,截止到6月14号,i茅台已实现营业收入30亿~40亿元。仅仅几个月的时间,i茅台注册人数接近1700万。现场有股东表示,“i茅台”成为茅台营销改革的亮点,茅台1935的价格坚挺度和消费率高涨进一步体现了改革的意义。


业界认为,随着i茅台的上线,以及茅台冰淇淋等多元化产品的推出,茅台也在尝试拥抱“新生代”,这将是茅台未来的第二增长曲线。


“五线谱”,打造生态茅台


丁雄军讲到,今年一季度,实现了生产稳、价格稳、品质优、业绩优,创下近三年来单季度最大增幅和茅台上市以来最大单季增长数额,实现了“稳中有优、开门即红”。


会上,丁雄军重新强调了其在去年提出的“五线”发展战略。


丁雄军表示,一是“蓝线”要更加美好。打造成为世界一流的上市企业,是股份公司的“十四五”目标。我们着眼未来、立足当下,科学布局每一年,扎实走好每一步,奋力朝着这一目标前进。坚信,“速度+质量”,茅台“世界一流上市企业”的美好愿景就一定能够实现;


二是“绿线”要更具美态。要坚定不移走“生态优先、绿色发展”之路,不断建设人与自然和谐共生的现代化美丽茅台,让茅台真正成为“绿水青山就是金山银山”的行业典范和标杆引领;


三是“白线”要更兴美业。茅台要围绕“改、创、建”,发挥改革的突破先导作用,提高创新在现代化建设全局中的核心地位,坚持以项目建设为发展蓄势蓄能,打出了一系列高质量发展“组合拳”;


茅台股东大会,哪些才是关注的焦点?


四是“紫线”要更富美韵。主要从四大领域推动“紫线”发展。构建独特鲜明的茅台文化精神标识,做深“茅台+”“+茅台”,将丰富文化资源优势转化为发展优势,不断增强文化影响力、凝聚力和感召力,赋能茅台高质量发展;


五是“红线”要更讲美行。茅台实行全系统、全过程、全覆盖的安全生产责任制,严格落实“四不放过”原则,加强全面风险管控,有效遏制了重大安全事故发生。


“未来,茅台将进一步树牢底线思维、守住发展红线,以更高水平、更高质量的安全环保,确保企业行稳致远、茅台基业长青。”丁雄军说。


“渴望美”,茅台健康支点


对进入千亿时代的贵州茅台,丁雄军提出新的要求,那就是应该有一种“渴望美”的姿态:“渴”是一种态度,“望”是一种信心,“美”是一种生活。


丁雄军表示,自去年提出“五线”发展道路以来,围绕“高质量发展、大踏步前进和现代化建设”,茅台用9个多月的时间,基本构建起茅台高质量发展的“四梁八柱”,“五线”也在不断的实践中得到丰富和发展。


茅台与股东、消费者、经销商、供应商建立了情感共同体、命运共同体,拥有共同的价值观,我们也将继续与大家携手同行,心怀大爱、心怀大智、心怀大德,共同创造“美人之美、美美与共”的共美生活。


何谓“美生活”?


丁雄军认为,一是美味生活。用美酒美食给人们带来生活的愉悦感、满足感和幸福感;二是健康生活。倡导“理性饮酒”“健康饮酒”“少喝酒、喝好酒”的绿色健康消费理念;三是智慧生活。让大家感受时代之美、智慧之美、茅台之美;四是格调生活。美生活要有格调、有内涵、有品位,是物质和精神的双重满足;五是共美生活。美生活不是孤独的美和自我的美,只有个人价值与集体价值、社会价值达到了和谐统一,才是真正美的生活。


茅台股东大会,哪些才是关注的焦点?


茅台的“渴”是什么?


丁雄军认为,要不断满足人们对美好生活的向往和追求,就必须要有世界一流企业的目标欲,有现代化建设的发展欲,有精益求精的品质欲,有追求极致的文化欲,有永葆绿色的生态欲。怎么解“渴”?就是要以改革解渴、以创新解渴、以项目解渴,加速高质量发展、大踏步前进、现代化建设。


“望”,是不断增强的信心。尽管发展不确定因素增多,但无论面对何种困难和挑战,都要信心十足。


早在2021年经销商大会上,习酒公司提出2022年销售目标为177亿元。按照习酒的速度,超额完成2022年销售目标是“小菜一碟”。对于茅台来说,在营销改革和创新推动下,完成目标,更是“小菜一碟”。


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