6月16日，西凤酒甘宁分公司2020年工作会议在兰州顺利召开。西凤酒营销管理公司副总经理孟现磊、甘宁分公司总经理王海岗、甘宁分公司副总经理任建春、兰州市级经理张蒋等14人参加会议。
会议由西凤酒甘宁分公司总经理王海岗主持，西凤酒营销公司副总经理孟现磊、甘宁分公司总经理王海岗、张长征经理、甘宁分公司业务经理依次进行了发言。
各位业务经理分别汇报了各自市场半年各项任务完成情况，并就后半年任务分解作出表态，对后半年规划进行讲解。对于目前市场问题，大家集思广益分析问题，并提出自己的建议。
各位业务经理汇报各自区域业绩完成情况
西凤酒营销公司副总经理孟现磊分别重点对“价格体系维护”、“样板市场”、“招商”、“一桌式品鉴包厢打造”、“开设专卖店”、“精益化运作”、“团队建设”等方面进行强调部署工作。一是会议强调涨价后的运作，及涨价落实工作，严厉打击窜货行为、管控好产品流向。二是样板市场的打造对整体市场的发展起着关键性重要作用，而目前样板市场的打造存在很多问题，市场人员务必齐心协力同经销商解决这些问题，共同营造市场氛围，维护市场秩序，保护市场价格体系。三是要求业务经理要持续完成经销商结构布局，为百亿西凤提供支撑点。采用“一高一低”产品布局加快市场产品的可见度，满足不同消费价位的消费群体，实现市场升级、产品升级、且迅速抢占市场。四是打造品鉴包厢是产品升级、引领消费升级的一项重要措施。品鉴包厢标准必须严格执行，实现包厢的高端化、规范化、标准化、场景化。五是专卖店是西凤酒全国化、高端化的一项重要措施，样板市场务必与经销商沟通开设专卖店，为消费者提供西凤酒场景化、体验消费。六是强调团队培训与管理，注重工作过程的管控，实现增人增效。确定甘宁公司将定西、天水作为精益化管理的试点。在6月份结束后，将实施末位淘汰、实施团队优化。
西凤酒营销公司副总经理孟现磊提出更高要求
西凤酒甘宁分公司总经理王海岗指出:一、时间节点上要求：时间过半，任务过半，同2019年同期对比，2020年任务差距较大，抓紧仅剩时间完成任务。二、业务代表的拜访新增门店务必要保质保量完成，要及时准确掌握市场动态，了解产品销售情况，实现产品移仓、上柜、开瓶的连续性市场动作。三、市场以老绿瓶为主开发新网店，以口感培养新客户，最终实现升级至红西风，提高市场占有率。老客户可以采用“一高一低”战略，使其实现产品高低布局，满足不同价位消费。四、严格把握招商要求，杜绝“为了招商而招商”，保证经销商质量，实现招大商、招优质经销商。
张长征经理分享了中北部各分公司1—5月份完成情况、半年任务完成情况，就目前招商、专卖店、品鉴包厢、网店建设提出要求，目前招商等市场活动存在任务差距，他要求紧抓仅剩时间完成半年任务。
营销公司副总经理孟现磊一行带领甘宁参会人员一同参观兰州样板市场，并对其市场活动及市场作为表示肯定，要求其他市场参考兰州市场，以兰州市场为榜样，打造优秀样板。他要求同事间要信息互通，互帮互助，尤其是优秀市场帮扶困难市场，一起为甘宁分公司增光添彩。
在市场运作中要甘宁团队将保持高度的西凤“品牌自行”、“文化自信”“品质自信”为西凤百亿贡献力量，相信西凤酒的市场前景一片光明。
