一.区块链需获得行业或社区的采用
区块链有望通过提高运营效率来节约大量资金，并通过新的商业模型来创造价值。
但是，与许多新兴技术一样，区块链要在所有行业实现落地，必须克服大量的挑战。获得行业的采用是最关键的挑战，这将决定区块链技术是否成功。
能够在社区内准确安全地交换信息是区块链的一大优势，当社区成员较多时，利益相关者受益最大。
因此，与Facebook类似，当社区中的利益相关者越来越多时，社区的价值就会增加。当利益相关者的采用达到临界点时，供应链中就会触发强大的网络效应。
当参与的供应链利益相关者越来越多时，区块链就变得越来越有价值，并逐渐演变为一种行业实践。但是，由于数字化认知水平且对基于区块链协作带来的共同利益的初始需求各不相同，因此区块链一开始很难获得利益相关者的认同。
当管理不同业务存在传统流程、法规和法律时，这就会变得十分棘手，因为利益相关者会需要承担从传统系统迁移并与新系统和实践集成的成本。
二.各行业中开发区块链需制定标准和治理
驭凡区块链学者认为由于商业的竞争性质，可能会有多个需许可的私有区块链。当然，未来将会涌现多个公共区块链。组织机构将需要确定标准和协议，尤其是在区块链之间的互操作性方面。为了应对这一挑战，第一个区块链联盟已经出现。例如，物流行业的区块链运输联盟（BiTA）。为了克服当前的技术局限性，区块链技术亟需改进。
这对于从试点实施过渡到全面部署的公司尤其重要。例如，有些区块链的扩展性不佳，且存在高延迟问题，虽然目前为解决这些扩展性及性能问题的创新方案正在开发中。
在某些特定应用（如大型公共加密货币网络）中，能耗和算力需求问题仍然存在。解决这些障碍后，区块链才能逐渐走向成熟。组织和文化在任何行业的数字化转型中都扮演着重要的角色。
特别是对于区块链技术，这一点不可忽视，因为若要实现区块链技术的落地，需要多方的协作。
因此，组织内部应培养一种广纳区块链技术新机遇的文化。管理人员，特别是IT部门的管理人员，必须拥有区块链专业知识，从而积极推动组织探索，并在适当情况采用基于区块链的解决方案。
在整个组织中，各方需要参与共享治理，定义角色并回答关键问题（例如，有关流程转换、解决方案的开发、主动参与与被动参与）。
因此，公司应采纳协作和竞争的概念，以便从区块链转型中获得最大的利益。尽管区块链目前仍有许多障碍亟需克服，但这些挑战并非无法克服。
尽管区块链技术仍处于起步阶段，但它已在包括服务业、零售业、生命科学、医疗行业、汽车、制造业、能源和物流等众多行业中显示出了广泛前景。
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