在酒行业创业、折腾，甚至拼命，“她力量”，究竟有多伟大？
文 | 云酒团队
“在酒行业这个长期被视为注定以男人为主的领域里，女性贡献了最靓丽的那抹色彩，使人温暖，让人动容。”
人们都在谈女性力量，而什么才是真正的女性力量？或许没有正确答案。因为，“她力量”不是一种力量，而是千千万万种不同力量相汇，是多姿多彩的女性魅力交织。她们有创造力，有好奇心，有冒险精神，她们鲜活而坚韧。
3月8日，在这个特殊的节日里，第15期云酒夜话直播，吸引超7万名酒业人观看，只因主角是“她们”。
芳樽会顾问、国务院发展研究中心市场经济研究所原所长任兴洲，芳樽会名誉主席、中国副食流通协会会长何继红，新疆乡都酒业有限公司董事长李瑞琴，河南世嘉酒业有限公司总经理冯红漫，她们来自不同领域，从50后到70后，跨越了几个年代。
她们风格迥异，或干练理性，或冷静知性，或火热有趣。唯一相同的是，她们都在行业里产生了举足轻重的推动力和影响力。
判趋势、引方向，她们是行业领导者
听任兴洲讲话，总觉得很过瘾。
讲事实、摆数据，单刀直入主题，思维清晰，逻辑严密。极高的专业度，来自于她近半个世纪的专注。
自1972年参加工作，至2016年退休，任兴洲半辈子都在和经济打交道，从事市场经济理论与政策、市场体系与市场规则的建立与完善、流通体制、价格等多方面的研究。这期间，任兴洲发表论文若干，撰写和主编著作多部，主持过几十个重点课题的研究，先后主持和参与了国家“十二五”“十三五”内贸流通规划的研究和编制。
在网上搜索任兴洲的名字，几乎都是她对经济、对市场、对消费的趋势研判，即使在退休后，依然为之奔走、思索。
谈到形成“她力量”的动因时，任兴洲提到，“改革开放释放了女性的巨大潜力，给了女性更大的舞台，能够自强、独立、奋进。过去说女人能顶半边天是一点都不假的。”
其实这何尝不是对任兴洲自身的总结，时代进步释放了任兴洲作为女性的力量，而任兴洲的力量更或多或少推动着时代的巨轮向前。
如今在各行各业，女性工作者和管理者的比例正在逐年增加，她们在工作中发挥着怎样的作用？何继红将女性的柔性力量娓娓道来。
“女性的力量很强大，在治理小家的过程中，往往也在潜移默化培养自己梳理问题、选择重点、责任担当的角色，而在工作中也会展现这些能力。”
何继红认为，新中国的女性已经克服了情绪化，更理性、更容易沟通、更具号召力。而在管理中，女性普遍比较有耐心和抗压能力，专注度比较高，还具备特有的敏感度。今天，柔性化的管理已经成为新时代的一种基本技能，领导者也在由命令式逐步转为协作式。此时，女性的柔性沟通就会显得很重要。
这样的女性管理者，往往自信而有目标，独立而懂平衡。
何继红娓娓道来自己对“她力量”的理解时，有人评论“何会长气质佳好”，也有人问，“在业内人士眼中，您是一位传奇人物，您怎么评价自己呢？”
她答到，“我就是做了一件普通的事和普通的工作。无论做什么，无论是主动选择还是被动选择，都一定要干一行爱一行，一定要认真研究，踏踏实实对待工作。”
“在外面是管理者也是引导者，回到家以后我们的角色就是女儿、妻子、母亲。”
人们往往误以为，“女强人”的背后是女性特质的消失。在何继红身上，有着经过岁月沉淀的冷静和温柔，在行业中取得极大成就的同时，她仍保留着女性最优秀的特质，并把这些特质放大、凝练，成为工作的助力。
她们在酒行业创业、折腾，甚至拼命
“20年前，我在天山南麓做梦，想用三代人的努力做出中国人的品牌，于是我做了乡都；20年后的今天，我在昆仑山北麓，我想用三年时间在和田地区做出全国最好品质的香菇品牌，让大家喝乡都的同时也会想到吃香菇。”
爱“折腾”的李瑞琴，被亲切地称为“新疆李奶奶”，已经年届七旬，她又开始了下一阶段的创业。
“生在大海边，拼在戈壁滩，而且一拼就是半辈子”，李瑞琴这样形容自己。
因为追随自己的爱人，在山东烟台长大的李瑞琴，不远千里来到了新疆。她当过生产队会计，办过砖厂、皮革厂，做过外贸。48岁那年，她投入毕生积蓄，在戈壁滩的石头缝里开辟出4万亩葡萄园，酿成了“新疆第一”。
当时，没人在戈壁滩上这样种过葡萄，而在李瑞琴眼里，似乎没有什么事情称得上难事。这个连小学都没上过的女人，硬是把28平方公里一望无垠的戈壁滩，变成了绿洲，还有一座乡都酒庄。
从50岁“折腾”到70岁，是不是该休息了？
显然，这不是李瑞琴的选择。“我又重新折腾回来了，带着团队在和田种香菇，做公益项目，现在能够带领3000多户人家脱贫致富。”
70岁的李瑞琴，有着年轻人尚不能及的热情，一说话就洋溢满脸笑容，声音饱满而宏亮，“如果人生能够不断发现自己，不断变化、不断转身，那么在这个过程中，对社会就是有意义的。”
她拼在新疆，也要赢在新疆。
同样很拼的，还有冯红漫。
她把丈夫称作先生，她时常和女儿一起“研究”厨艺。这位喜爱一切美好事物的女性，却曾在危难关头，成功挽救了一家酒业大商。
进入酒行业十几年，有两个时期让冯红漫格外难忘。
2011年，世嘉酒业和董酒进行战略合作，厂商一体化运作河南市场，双方团队合二为一，冯红漫任合资公司总经理。从员工集体性迟到，到市场上的矛盾，冯红漫既要转变新的角色，又要平衡两个团队，不可谓不艰难。
然而，合资公司成立的第一年，她把董酒在河南市场的规模做到了1.2亿。
第二个时期是世嘉酒业的转型期。受行业调整影响，世嘉酒业曾连续三年亏损数千万，资金链出现问题，举步维艰。这时，冯红漫临危受命，出任总经理。最艰难的时候，为了不拖欠工资，她和老板轮流刷卡，甚至抵押了个人房产，“难到我和老板在小酒馆对饮喝酒，难到不想让女儿出国了”。
“世嘉在这个行业20年，我既然接了，就不能让它在我手上消失。”在冯红漫大刀阔斧的改革下，世嘉酒业渡过了艰难的转型期，成为行业亿级超商。
“她力量”，究竟有多伟大？
她们的故事和风格南辕北辙，在她们身上，其实有着万千女性的影子。
无数优秀、独立、果敢、柔韧的女性汇聚而成的群体，到底有着怎样的力量，有着怎样的成就？
任兴洲提到，2019年，中国社会消费品零售总额411649亿元，已成为全球最大物质商品消费国。作为中国经济增长的主要驱动力、压舱石，目前消费进入更加多元的阶段，消费结构升级呈现新特点，消费需求出现新趋势。
而其中，女性起着重要作用。
在供给侧，中国劳动参与率达到76%，人口优势真正转化成了劳动力优势，人口红利使中国经济的持续高速发展和经济崛起。而使中国劳动参与率世界领先的核心因素，是中国女人劳动参与率高。
2018年，全球女性劳动参与率为48.5%，中国大陆地区女性参与就业比例超过70%，25—55岁的中国女性劳动参与率达90%，为世界第一。
据统计，2018年，中国女企业家数量约占中国企业家总数的四分之一。在职业结构上，越来越多的女性进入技术、知识密集型行业，互联网领域创业者中女性占比高达55%，从事第三产业的女企业家占比更高。所有制结构上，女企业家经营管理的民营实体占60%以上，为民营经济做了很大的贡献。
截至3月8日，全国援鄂的4.26万名医护人员中，有2.8万女性，占比三分之二。
在需求侧，“她经济”成为消费市场主力军和重要增长点，女性成为消费升级的主要引领者。
2018年，女性消费用户占比达54.7%。据国泰君安测算，2015年中国女性经济市场规模近2.5万亿元，2019年预计4.5万亿元，甚至到5万亿左右，未来十年潜力巨大。
整体来说，“她经济”呈现消费倾向高、消费规模大、消费范围广、消费多元、消费决策快等一系列特点。未来，“她经济”还将在各个领域承担更为重要的角色。
在酒行业，有着无尽的“她魅力”，有人让荒滩变绿洲，酿出中国的葡萄美酒，有人在商业江湖运筹帷幄，有人成为酿酒总工，也有人成为全国著名调酒师……
她们与时代同行，心怀理想，勇于发光，能创造时代，亦能改变时代。
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