酒业“发动机”悄悄变化,重头戏向流通转移

作者:懂酒谛 更新时间:2022-08-21 03:06 阅读:967

酒业“发动机”悄悄变化,重头戏向流通转移


透过抖音网红“酒仙网拉飞哥”的直播间,不少网友见识了占地存储10多亿酒水的“天津仓”。


那是酒仙集团的华北总仓,600多万瓶、10000多款酒类产品在那里存储、流转,展现出流通巨头强大的供应链能力。


如果放在过去,这样的场景几乎是不可想象的。在中国,酒类流通环节集中度低、经营分散,整合能力也整体偏低。虽然在千禧年之后,一批不安分的创业者登上舞台,连锁店、垂直电商等模式初露锋芒。但在短时间内,横亘在创业者面前的是残酷生存问题,对传统的撼动还十分微弱。


但在今天,经过10余年的探索和蓄力,这些走向成熟的企业纷纷闯出一片天地。酒类消费持续展露新业态,再加上政策加持、资本涌入,种种因素叠加,推动着酒业发展的“重头戏”向流通转移。


告别增量时代后,流通环节喜提新角色


在中国,酒类流通环节曾以“野蛮生长”的方式走过产业发展的漫长时光。在特定历史时期,那些分布在街头巷尾、陈设简单、面积不大的夫妻店,也曾绽放着蓬勃的生命力。


这种业态背后,是旺盛需求下酒类消费持续扩容。


从白酒来看,1950年,我国的白酒产量只有 11万吨左右,1978 年增长至近144 万吨。随着改革开放的深入发展、市场经济制度确立,白酒行业开始了快速发展的进程,到1996年,全国白酒产量已经达到801万吨。


在经历了一段时间的调整期后,白酒行业迎来“黄金十年”。从2004开始,产量开始回升,到2012年突破1000万吨。


然而,随着经济发展进入新阶段,房产、汽车等在国民经济中占比重大的行业,纷纷从增量市场转向存量市场,流通环节因此成为变革的关键。


在酒类市场,产销量也已迎来“收缩期”。从白酒来看,2016年,全国白酒产量达到1358万千升的峰值,此后开始连年下降,到2021年已经回落至715.63万千升。


需求量收缩、消费者主权时代的到来,直接推动了酒业供给侧改革。于是产品升级、结构性增长成为最近几年的行业发展主题。这一过程中,流通环节的重要性前所未有地得以凸显。


一方面,与消费者亲密接触的流通环节,往往更容易感知市场风向。加上大数据的加持,流通企业掌握着相对精确的消费者画像。也正因如此,酒仙、华致酒行们打造的专销产品可以快速打开市场。


酒仙在招股书中就曾谈及,公司与包括茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖等国内外知名酒企紧密合作,同时基于市场理解和消费数据,与上游酒企在新产品开发及推广方面深度合作,打造了公司专销的一系列自有品牌和合作推广产品。“专销产品收入持续增长,不断夯实公司的产品开发、品牌推广能力。”


另一方面,拥有强大供应链的流通巨头们,整合了不同酒种、不同产区、不同价位的各种上游资源,既是酒类消费多元化的受益者,也助推着这种趋势的深化。无论是品牌化的酒类连锁店、像醉鹅娘这样的内容电商,还是酒仙网拉飞哥等直播达人,都在很大程度上影响着消费者“喝什么”。


国泰君安在研报中分析,经历了多次变革,酒行业复合渠道体系已经基本成形,走向体系化竞争时代,消费升级与技术进步共同推进渠道变革,推动消费渠道向“低成本、高效率、强体验”持续演进。


政策护航、资本潮起,酒类流通迎来“黄金时代”


相较于酒类生产领域诸多百亿乃至千亿级企业,酒类流通行业目前还少有百亿级企业。但随着昔日的“颠覆者”们走向成熟,超级巨头的诞生已在路上。


近期,成立于2009年的酒仙去掉了名字中的“网”字,以此“宣誓”企业转型,迈开集团化运营步调。


去“网”之后,酒仙可谓动作连连,近期发布的金汾河品牌,是主攻高端清香的白酒品牌,踏着清香势起的节奏,树立了百亿目标。


对酒仙而言,出色的品牌运营能力护航,仅自有专销产品一个板块,便蕴含着庞大的体量。再加上对上游资源的整合、供应链建设以及2000家以上的线下门店,酒仙已为企业发展确立多个增长极。


从酒业发展的整体规划来看,培育超级大商也是当下的关键举措。2021年发布的《中国酒业“十四五”发展指导意见》也曾提出,要实施“酒类大商1510培育计划”,培育千亿级酒类大商至少1家,百亿级5家,50亿级大商10家。


着眼于宏观,政策层面也在为流通环节深化发展保驾护航。


日前,商务部发布的《关于加强“十四五”时期商务领域标准化建设的指导意见》,明确提出通过标准化提升重点民生领域商品和服务质量,提升商贸流通效率水平,推动商贸流通创新规范发展。这无疑也为酒类连锁带来利好。


中共中央、国务院《关于加快建设全国统一大市场的意见》的发布,对酒类流通而言,更是一项重大利好。


最近几年,酒类流通环节还迎来新一轮资本热潮,宝酝名酒、醉鹅娘、酒茶生等流通企业纷纷宣布获得融资。


与此同时,流通企业冲刺IPO也成为一个风向。目前,京糖酒业、酒仙都已在走上市流程。未来,酒类流通环节很可能迎来一批上市公司。


资本加持之下,“开拓者”们凭借模式创新,完善供应链、打造自有品牌,推进线上线下协同发展,将在一定程度上引导着流通环节的变革。


在北京卓鹏战略咨询机构董事长田卓鹏看来,中国酒业零售连锁化程度不高,随着酒业集中化程度进一步加强,及产业资本、金融资本的介入,未来连锁化的比例将达到40%左右。


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